ไมเนอร์มีโครงสร้างการกำกับดูแลด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนจากระดับนโยบายสู่ระดับปฏิบัติการ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานมีความรับผิดชอบ หน่วยงานกำกับดูแลทำหน้าที่กำกับดูแลกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและแนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศในระดับสากลของกลุ่มธุรกิจโรงแรมและร้านอาหาร รายละเอียดโครงสร้างและบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการชุดต่าง ๆ มีดังนี้:

คณะกรรมการบริษัท: เป็นผู้รับผิดชอบสูงสุดต่อกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของไมเนอร์ มีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบขั้นสุดท้ายและอนุมัติรายงานด้านความยั่งยืน รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลอื่น ๆ ที่มีนัยสำคัญ คณะกรรมการบริษัทให้การรับรองเป้าหมายระยะยาวและแผนกลยุทธ์ระยะสามปี พร้อมทั้งติดตามความคืบหน้าเป็นรายไตรมาสเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้

คณะกรรมการกำกับดูแลความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง (SRMOC): จัดตั้งขึ้นเพื่อสนับสนุนคณะกรรมการบริษัทในการกำกับดูแลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญ ซึ่งครอบคลุมถึงความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การเงิน และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน เช่น ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพ และสิทธิมนุษยชน ตลอดจนการระบุโอกาสทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นจากประเด็นดังกล่าว คณะกรรมการมีการประชุมเป็นประจำทุกไตรมาส และต้องประกอบด้วยกรรมการอย่างน้อยสามท่าน โดยปัจจุบันคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการสี่ท่าน ซึ่งร้อยละ 50 เป็นกรรมการอิสระ

คณะกรรมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน: มีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาเพื่อความยั่งยืนเป็นประธานคณะกรรมการ ประกอบด้วย ประธานเจ้าหน้าที่และผู้บริหารระดับสูงจากทุกกลุ่มธุรกิจ มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนไปปฏิบัติ ตลอดจนตั้งเป้าหมาย กำหนดนโยบาย และตรวจสอบความถูกต้องของการเปิดเผยข้อมูลต่าง ๆ คณะกรรมการชุดนี้ทำการประชุมทุกไตรมาส เพื่อหารือเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและทบทวนความคืบหน้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่วางไว้

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและกำกับดูแลกิจการภายใน (RCC): ทำการประชุมอย่างน้อยทุกไตรมาส เพื่อทบทวนภาพรวมของการบริหารจัดการความเสี่ยง ทำหน้าที่กำกับดูแลการนำกรอบการบริหารความเสี่ยงไปใช้ เพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงที่สำคัญและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนได้รับการระบุและจัดการอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

ผู้บริหารระดับสูงของหน่วยธุรกิจ (CEO และ CFO): ทำหน้าที่เป็นเจ้าของความเสี่ยงภายในแต่ละกลุ่มธุรกิจ โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานประจำวัน รวมถึงการระบุระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ของหน่วยธุรกิจตนเอง ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในภาพรวมขององค์กร

ฝ่ายพัฒนาเพื่อความยั่งยืน: อยู่ภายใต้การกำกับดูแลโดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาเพื่อความยั่งยืน มีหน้าที่พัฒนา ปรับปรุง และดูแลให้มีการดำเนินงานตามกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยประสานงานอย่างใกล้ชิดกับทุกกลุ่มธุรกิจเพื่อปลูกฝังแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนเข้าไปในการดำเนินงานของกลุ่มธุรกิจเหล่านั้น รวมถึงสื่อสารความคืบหน้าไปยังผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร

ฝ่ายบริหารจัดการความเสี่ยงและกำกับดูแลกิจการภายใน: เป็นหน่วยงานเชี่ยวชาญเฉพาะทางซึ่งมีหน้าที่ระบุและประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นกับการดำเนินงานทั่วไปของทั้งกลุ่มบริษัท มีหน้าที่ในการนำเสนอนโยบายบริหารความเสี่ยง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ตระหนักถึงความเสี่ยง รวมถึงการจัดทำรายงานความเสี่ยงเพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการ SRMOC และคณะกรรมการ RCC

ไมเนอร์ สร้างมั่นใจว่าหน่วยงานกำกับดูแลระดับสูงสุดมีความพร้อมในการกำกับดูแลและบริหารจัดการผลกระทบ ความเสี่ยง รวมถึงโอกาสต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการกำกับดูแลความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง จะได้รับทราบข้อมูลด้านความยั่งยืนผ่านรอบการรายงานซึ่งมีโครงสร้างชัดเจน โดยคณะกรรมการจะทบทวนกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและรับทราบข้อมูลความคืบหน้าของเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทผ่านการประชุมในทุกไตรมาส เพื่อติดตามการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายด้านความยั่งยืน ตลอดจนตอบสนองต่อแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ หรือปรับปรุงผลการดำเนินงานที่ยังไม่เป็นไปตามเป้าหมายได้อย่างทันท่วงที